Description :

Cette formation concerne l’Approche Lean selon le Système Toyota. Cette approche est aussi connue sous les appellations : 0 gaspillage, Système TPS, Approche à valeur ajoutée, etc.  Elle concerne autant les processus administratifs que manufacturiers.

Objectifs :

Lors de cette formation le participant va acquérir les notions de base concernant :

1. Les éléments de culture et de philosophie derrière cette approche
2. Les connaissances théoriques et pratiques des différents outils et éléments de cette approche
3. Les stratégies de mise en place

Contenu :

Jour 1

• Distinguer les principales différences entre l’approche traditionnelle et l’Approche Lean
• Comprendre les piliers et les fondements de cette approche : culture et philosophie
• Pouvoir identifier les 7 types de gaspillage

• Acquérir les notions de base des outils de gestion suivants :

Jour 2

• Acquérir les notions de base des processus de développements suivants:
  • Développement humain et technique
  • Approche vs nouvelles technologies
  • Développement de processus

• Acquérir les notions de base des processus suivants :
  • 5S
  • Cartographie de la chaîne de valeurs
  • Résolution de problèmes
  • Fournisseurs = partenaires
  • Autres outils
  • Explorer les différentes stratégies de mise en place

Clientèle visée :

Toute personne qui veut acquérir une connaissance de base sur l’ensemble de l’approche Lean. Plus spécifiquement, cette activité vise les personnes qui :

• Travaillent dans une entreprise qui a une démarche Lean en cours ;
• Participent activement à la mise en place de certains outils Lean ;
• Seraient intéressés à mettre en pratique cette approche ;
• Veulent en savoir plus sur cette approche en vue d’un emploi futur.

Préalables : Aucun

Informations pédagogiques :   

• Théorie : Les nouvelles notions théoriques seront expliquées sous forme de cours magistral (Powerpoint). Lors de ce volet, il y aura plusieurs possibilités de discussions et d’échanges afin d’approfondir ces notions.
• Pratique : Afin de bien maîtriser ces notions, plusieurs exercices de groupe seront faits sous supervision.
• Note : L’enseignant possède une vaste expérience de cette approche en industrie, autant dans les processus manufacturiers qu’administratifs.

Curriculum du formateur :

Monsieur Yves LeBrasseur occupe présentement un poste de Chef de service Qualité chez Bombardier Aéronautique. Ses 25 années d’expérience en industrie, dont plus de 15 années dans des entreprises dites Lean, lui ont données un solide bagage pratique couvrant toutes les facettes du Lean et de la méthodologie 6-Sigma. De plus, un intérêt marqué pour la compréhension des principes théoriques de ces approches lui a permis de bien saisir et assimiler les fondements de ces systèmes.

Au niveau pédagogique, Monsieur LeBrasseur a développé ses compétences à travers une série de séances de formation et de coaching données en entreprise. Il a aussi une expérience de plus de 10 ans en tant que chargé de cours.